Chapitre 9 Le diagnostic stratégique externe
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Thème 2 Le management stratégique, du diagnostic à la fixation des objectifs
Toute organisation se trouve insérée dans un environnement (ensemble d’acteurs et de faits extérieurs) qui l’influence et dans lequel elle agit. Afin de tenter de le maîtriser, elle doit l’analyser pour identifier les opportunités à saisir et les risques potentiels qu’il présente. Pour cela, elle étudie les facteurs d’influence de l’environnement global (macro-environnement) et sa position sur son marché spécifique (micro-environnement). Ce diagnostic permet d’identifier les éléments déterminants pour réussir sur un marché donné : les facteurs clés de succès. Il servira de support aux décisions stratégiques qui chercheront à profiter des opportunités environnementales et/ou à limiter, voire à contrecarrer les menaces extérieures.
Etude de cas
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Ressources
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Schéma de synthèse
Afficher Schéma animé sur le diagnostic stratégique
Synthése de cours
Quelles sont les composantes du diagnostic stratégique externe ?
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Le diagnostic stratégique externe
Afficher & Afficher Présentation du chapitre (Vidéo & Audio)
Cours du chapitre 9
Cours du chapitre 9
Tableau de synthèse du diagnostic strategique
TD
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