Chapitre 8 Le diagnostic stratégique interne

Thème 2 Le management stratégique, du diagnostic à la fixation des objectifs

L’organisation réalise un diagnostic interne mettant en évidence les ressources et les compétences. Le diagnostic interne met en évidence les compétences distinctives. Les objectifs stratégiques sont déterminés par la finalité de l’organisation. Ils dépendent à la fois des ressources dont elle dispose et de son environnement. Si ce dernier peut être source d’opportunités, il peut être aussi facteur de contraintes. L’appréhension de l’environnement est d’autant plus complexe qu’il est instable.


 Etude de cas

Site officiel internet d'ArmorLux
Afficher Armor Lux est une marque bretonne qui fabrique depuis près de 80 ans des vêtements de qualité inspirés du vestiaire marin.

Jean Guy Le Floch, PDG d'Armor Lux
AfficherAfficher Vidéo, Le PDG d'Armor Lux se confie sur sa vie, son entreprise, sur la célèbre marinière bretonne et sur son amour de la Bretagne.


Ressources

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Le Slip Français
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Les composantes du diagnostic interne
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  Schéma de synthèse

Afficher Schéma animé sur le diagnostic stratégique

Schéma de sytnhèseSchéma de sytnhèse


  Synthése de cours

Quelles sont les composantes du diagnostic stratégique interne ?
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Le diagnostic stratégique
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Cours du chapitre 8
Cours du chapitre 8
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A retenir !A retenir !


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