Chapitre 11 Les choix stratégiques de l’entreprise
Thème 3 Le choix sratégiques des organisations
À l’issue de la démarche stratégique, les choix stratégiques de l’entreprise vont se réaliser à deux niveaux : au niveau global, et au niveau de son ou ses domaines d’activité stratégique. L’entreprise peut segmenter l’ensemble de ses activités en différents domaines d’activité stratégique (DAS) dans lesquels sont menées des stratégies adaptées. Les choix stratégiques s’opèrent donc au niveau global (spécialisation, diversification) et au niveau de chacun des domaines d’activité (construction de l’avantage concurrentiel par différenciationsophistication-épuration, ou par domination par les coûts ; choix de marchés pertinents...). Le caractère éphémère de l’avantage concurrentiel (incertitude de l’environnement, intensité de la concurrence, rythme des innovations technologiques, etc.) est mis en évidence.
Etude de cas
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Les principales options stratégiques des entreprises
Présentation des options et déterminants stratégiques : Afficher & Afficher
- La stratégie de spécialisation : Afficher
- La stratégie d'intégration : Afficher
- La stratégie domination par les coûts : Afficher
- La stratégie d'externalisation : Afficher
- La stratégie de diversification : Afficher
- La stratégie de différenciation : Afficher
Ressources
A quels niveaux s'opèrent les choix stratégiques des entreprises ?
Afficher Vidéo, Les choix stratégiques s'opèrent donc au niveau global (spécialisation, diversification) puis au niveau de chacun des domaines d'activités...
Les stratégies low-cost
Afficher Vidéo, Savez-vous vraiment distinguer une stratégie low-cost d’une banale stratégie de prix ?
La stratégie d’externalisation (outsourcing)
Afficher Vidéo, La stratégie d’externalisation ou stratégie d’outsourcing consiste, pour une entreprise, à confier à des partenaires extérieurs la réalisation d’activités qu’elle assurait préalablement en interne.
Les stratégies de niche (Focalisation)
Afficher Vidéo, La focalisation, ou stratégie de niche, consiste à se spécialiser sur une clientèle spécifique, de manière à éviter l’affrontement direct avec les plus puissants concurrents...
Les stratégies de différenciation
Afficher Vidéo, Se différencier de ses concurrents, c’est rechercher un positionnement unique, singulier.
Comprendre les domaines d’activité stratégiques
Afficher Vidéo, Les grandes entreprises sont amenées à segmenter leur organisation en différents domaines d'activité stratégique
Comprendre l’avantage concurrentiel
Afficher Vidéo, Pourquoi votre concurrent affiche-t-il une rentabilité plus élevée que votre entreprise ? C’est sûrement qu’il détient ce que l’on appelle un avantage concurrentiel.
Schéma de synthèse
Afficher Schéma animé sur les choix stratégiques de l'entreprise
Synthése de cours
Quelles options stratégiques pour les entreprises : Spécialisation ou Diversification ?
Afficher Présentation du chapitre (Vidéo)
Quelles options stratégiques pour les entreprises : Domination par les coûts ou Différenciation ?
Afficher Présentation du chapitre (Vidéo)
Quelles options stratégiques pour les entreprises : Intégration ou Externalisation ?
Afficher Présentation du chapitre (Vidéo)
Les choix stratégiques de l’entreprise
Afficher & Afficher Présentation du chapitre (Vidéo & Audio)
Cours du chapitre 11
Cours du chapitre 11
Les différentes options stratégiques des entreprises
Tableau de synthèse sur les strategies des organisations
TD
TD en demi groupe
- Repérer les choix stratégique d'une entreprise
Comment Primark a conquis le marché de la mode ?
Afficher & Afficher Vidéo, Comment cette enseigne a su conquérir le marché de la mode et du commerce de détail.
Primark, Shein, Naumy : la recette du succès
Afficher Vidéo, Les marques à petits prix fonctionnent en proposant des produits abordables pour les consommateurs qui cherchent à faire des économies sur leurs achats.
- Caractériser l'avantage concurrentiel d'une entreprise
L'implantation d'un second site Vorwerk dans le Grand Châteaudun
Afficher Vidéo, Découvrir plus en détail l'implantation du nouveau site Vorwerk dans le Grand Châteaudun avec le Président Fabien Verdier.
Dans les coulisses de la fabrication française du Thermomix
Afficher Vidéo, 2,5 millions de cuisines françaises sont équipées d'un Thermomix et le robot est fabriqué en France en Eure-et-Loir.
- Repérer et analyser les choix stratégique d'une entreprise
la stratégie d'identité de marque
Affiché Vidéo, L’entreprise possède une identité. La marque aussi. Cette identité de la marque a un rôle stratégique trop souvent sous-estimé.
L'histoire de la Maison Chanel
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Bic : le roi des produits anti-crise
Afficher Vidéo, Du rasoir au briquet en passant par le stylo, c'est l'inventeur du produit simple, jetable et surtout pas cher : Bic.
Etude de cas sur Chanel et Bic
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