Chapitre 10 La fixation des objectifs stratégiques et leur évaluation
Thème 2 Le management stratégique, du diagnostic à la fixation des objectifs
Les objectifs stratégiques dépendent de la finalité de l’organisation et de l'interprétation du diagnostic stratégique. Pour atteindre leurs objectifs, les organisations vont prendre des décisions stratégiques qui peuvent être une source de conflit. L’organisation va alors rechercher des points de consensus.
Les objectifs stratégiques sont induits par la finalité de l’organisation et l'interprétation du diagnostic stratégique. La responsabilité sociétale des organisations est prise en compte dans la définition de leurs objectifs stratégiques. Les objectifs stratégiques fixés par l’équipe managériale sont inspirés et/ou appréciés par les parties prenantes de l’organisation (actionnaires ou associés pour une organisation privée, tutelle pour une organisation publique ; salariés ou agents ; syndicats...). La divergence entre intérêts individuels et intérêt collectif peut être le nœud de conflits. L'appropriation des objectifs stratégiques, gage de réussite pour l'organisation, passe par une recherche de convergence et de consensus.
Etude de cas
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Ressources
La fixation des objectifs stratégiques et leur évaluation
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Schéma de synthèse
Afficher Schéma animé sur la fixation des objectifs stratégiques et leur évaluaation
Synthése de cours
Quels objectifs stratégiques ?
Afficher Présentation du chapitre (Vidéo)
Un contrôle stratégique s’impose-t-il ?
Afficher Présentation du chapitre (Vidéo)
Comment émergent les grandes orientations stratégiques ?
Afficher Présentation du chapitre (Vidéo)
La fixation des objectifs stratégiques et leur évaluation
Afficher & Afficher Présentation du chapitre (Vidéo & Audio)
Cours du chapitre 10
Cours du chapitre 10
Les critères à prendre en compte pour déterminer des objectifs stratégiques
Comment fixer des objectifs stratégiques ?
TD
TD en demi groupe
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Etude de cas sur Airbus et Boeing
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